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正文 第31章 3.18 领导

  我曾经在公司招聘宣传海报上,看到这样儿的人才成长通道示意图,一共分为了八个阶级,从下往上,从普通员工到集团高管,逐级递减,形成一个金字塔的形状。


  多么生动形象的图片,从人山人海,芸芸众生的普通员工,越往上爬,跟你同伴的人越来越少,脚下的人越来越多,直至会当凌绝顶,一览众山小,山巅处,一人独领风骚。


  我现在处在从下往上的第四阶梯,中层偏下,人微言轻的一个小领导。我从不觉得我有多厉害,因为在我的上头,还有很多人。我也从不敢沾沾自喜,因为我的下头,还有更多人。这真是小人物的悲哀!


  曾几何时,我也是一名普通员工,怀着懵懂,抱着期待,带着渴求美好未来的心投入到职场工作中去。在第一家公司,做了两年,没有受到提拔重用,工资待遇也低,未来看不到任何希望,只好在绝望中挣扎,另谋出路。


  应聘到现在这家公司,虽然不是我所希望的专业对口岗位,但我不得不抓住这个机会,试试吧,万一能成功呐,人生能有几回搏。幸运的是,我坚持下来了,从头学起,认真努力,最终获得了领导赏识,受到提拔重用。以后,继续加油,未尝没有再进一步两步的可能性。


  但我非常不适应领导的角色,即便只是一个小领导。之前,我只负责埋头苦干,指哪里打哪里,就是一块哪里需要就搬到哪里的砖。别人都是一个人对接一个车间,当年我入职四个月后就分管两个车间了,忙的是天昏地暗,晕头转向。现在回想起来,我竟然没觉得累,只是感到过的好充实,感觉能学到有用的东西,也挺快乐。现在轮到我指挥别人了,为什么工作干的好就要去指挥别人呢,让你去做你不擅长的事情,我不明白。


  手下管着好几个人,我想做好我该做的事情,对他们负责。我想尽一切办法尽可能的传授我的工作经验,指导他们开展工作,帮他们排疑解难。怎么做计划,怎么写总结,怎么起草文件,怎么检查现场……事无巨细,一一解答。从自己做事到带动他人做事,从只关注事到既关注人又关注事。事儿好做,让他人按你的想法做事,难。事儿好管,因为它是死物;人,难管,因为人有自己的思想。


  现在的年轻人,他们的想法已经与我大不相同。我曾见过有人上班的时候零食不断,茶饮咖啡;必要时还得有音乐伴奏。到点吃饭,到点下班,不敢多付出一丝一毫,口口声声还抱怨没时间,累,干不完。真碰到事儿了,简直一问三不知。真不知道是他们骄奢淫逸了还是领导教的有问题。我都有点自我怀疑了,我觉得我也总是加班,直面挑战,够身先士卒的了,可还是没能影响到身边的人。


  今天下午,给我的组员们开周例会。多念叨了几句,把小姑娘说的泫然欲泣,真不是故意的,也不存在人身攻击,对事儿不对人,我只是在指出存在的问题,提出我的建议而已。显然,我的领导水平还差的远,把握不住下属的心态,也不能设身处地的为他人着想。做的不好,更需要勤学苦练。


  职场如战场,容不得半点马虎。衷心告诫诸位:能力可以差,努力学就行了,但态度必须端正,人生需认真,做任何事儿都需要。否则,你糊弄了领导,领导就会糊弄你,对于人生只有坏处,没有好处,这可不是闹着玩儿的。

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