重生之后，林灰觉得他似乎受到了某些强化。
来到2014这个时空，林灰在工作的时候效率极高。
效率极高主要表现为思维活跃度极高。
思维活跃度极高的话，具体到编程场景时很容易在实际开发中产生一些平常情况下很难想到的极其巧妙的思路。
这样的思路对于实际开发过程是非常有利的。
往往能让开发者收获到事半功倍的效果。
除了思维活跃度上的改变之外，工作时林灰还觉得精力无比充沛。
不过这玩意究竟是不是什么额外的外挂，林灰暂时也说不好。
或许就是单纯的金钱使然。
要知道workflow这款软件可是卖出了三千万美元！
三千万美元，约合成人民币的话，接近两亿元的财富。
开发一个软件能收获两亿元，别说让程序猿爆肝了。
就是明明白白告诉开发人员有50%的几率会猝死也挡不住一些开发人员的热情。
或许也可能是因为过往的一系列成功使然。
现在的林灰在开发软件的时候相比于前世极其自信。
而自信即巅峰。
当然也可能是这几种因素兼而有之。
但这种效率上的提高究竟是什么原因所致，林灰无暇深究。
只要表现出的结果是有利的，就是好事。
在思维灵活和体力充沛的双buff加持下。
林灰的开发效率直接MAX。
在复现workflow这款软件的时候，林灰的侧重点并不完全放在软件的功能设计上。
而是主要放在UI设计上。
UI设计是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。
以前林灰在做软件/游戏开发的时候，只是兼顾UI设计而已。
并没有把开发应用时的主要精力放在UI设计上。
为什么这次开发workflow这款软件时要把主要精力放在UI上呢？
因为和以往的软件/游戏不同。
对于workflow这款软件林灰所筹谋的是让蘋果公司对这款软件产生兴趣。
从而达到顺利被收购的目的。
出于这样的目的，林灰此次开发的软件最起码得符合蘋果方面的审美。
指着以前那种沙雕画风的软件想俘获蘋果的芳心怕是做梦。
想要蘋果对workflow这款软件产生兴趣甚至是收购这个软件。
就必须要按照蘋果的规矩办事。
而蘋果是什么规矩呢？
对于具体的应用程序设计师该遵守什么样的规则。
林灰记得蘋果方面有个贼长英文版规则说明。
这份说明很多细节方面都兼顾到了。
比如说关于软件的清晰度、深度等蘋果都有着明确的要求：
“对于软件画面的清晰度，要求在整个系统中，文字在任何尺寸下都清晰可辨，图标精确而清晰，装饰品微妙而恰当，对功能的关注促使设计更加突出……”
“涉及到软件画面内容的深度：要有鲜明的视觉层次和逼真的运动传达出层次感，给人以活力，并促进理解……”
除了软件内容画面的要求之外。
蘋果方面甚至对应用内的指示图标都有着明确的建议：
一个帮助人们完成严肃任务的应用程序可以通过使用微妙的、不显眼的图形、标准的控制和可预测的行为使用户保持专注。
另一方面，一个沉浸式的应用程序，如游戏，可以提供一个迷人的外观，提供给玩家乐趣和刺激，同时鼓励探索。
类似的规定十分详细，说是规则，甚至可以直接当审美教学去看。
这些事无巨细的规则很大程度代表了蘋果在审美完整性方面的追求。
按照蘋果的应用开发逻辑，审美完整性代表了一个应用程序的外观和行为与它的功能结合得如何。
说人话，颜值就是战斗力。
没颜值的话或许一个软件功能很强悍，也注定跟蘋果价值衡量体系格格不入。
除了这些之外，在这份面面俱到的规定中还规定了谁是爹的问题：
“一个应用程序可以建议一个行动方案或警告危险的后果，但应用程序接管决策权通常是一个错误，最好的应用程序在使用户受益和避免不必要的结果之间找到了正确的平衡。”
说的很含蓄，翻译过来就是用户是应用程序爹。
一个优秀的应用程序不要总想着当爸爸。
而要时时刻刻做孙子。
尽管林灰不是果粉，但这项规则必须点赞。
一些流氓安卓软件各种要权限着实让人不爽。
蘋果方面对于软件开发的规则可以说规定的十分详细了。
这些规则一般都很人性化，当然这份人性化仅仅是对用户而言。
对于开发者来说，这份规定里面有的规则还十分苛刻。
比如说有一条规定是这样的：
“一个应用程序可以通过保持互动元素的熟悉性和可预测性……以及使取消操作变得容易，甚至在操作已经开始的情况下，使人们感到他们是在控制之中。”
对于操作顺畅林灰能理解。
毕竟这直接影响用户体验，可是蘋果方面还苛刻地要求已经开始的操作取消操作也很容易。
对于这个要求即使是重生了一遭林灰也不是完全能够理解。
这个功能有啥用？
这个要求从开发者的角度来看多多少少有点鸡肋了。
但没办法，蘋果就是明明白白将这个写入开发者指南里面了。
类似的苛刻要求有很多。
前世，不明所以的林灰在还以为这规则是什么重要条文，对着翻译了半天。
即便是重生了，林灰对这东西也有很深的印象。
这个规则条目很多，但归根到底这些规则基本都是从人机交互、界面设计的UI设计层面出发的。
据说这个变态的规则要求是Jobs亲自写的。
虽然这个传言真实性有待考证。
但也看得出蘋果对于软件UI设计要求之苛刻是写在骨子里的。
总而言之，林灰这次开发的workflow这款软件要想被蘋果方面收购。
就必须在UI设计层面下很大功夫。
不过问题不算太棘手。
现在的蘋果UI设计要比往后几年轻松得多。
往后几年，蘋果的那种全面屏下的UI设计就一言难尽。
虽然全新的交互式体验还不错。
但那个刘海屏太艹了。
没把Jobs气活过来。
实属棺材板定的牢固了。
真要以后入职蘋果的话，别的不说。
先把想出刘海屏设计的工程师送去非洲。
明确了任务需求以及工作重心。
接下来的事情就容易很多了。
大概在22号23:44林灰已然搞定了workflow这款软件的一个demo。
尽管只是一个demo。
但基本上麻雀虽小五脏俱全。
已经具备workflow这款软件的核心功能了。
林灰感觉现在这个软件直接拿去做α测试去也问题不大了。
甚至再补充一些细节的话。
林灰觉得直接上线也没啥问题。
至于说不符合开发周期？
林灰觉得不会面对这个争议。
前世workflow这个软件就是一个应赛作品。
是开发者协同团队的情况下在一个编程马拉松比赛上用48小时搞定的。
纵然开发者很可能在很久之前就有了软件的方向。
但思路这种东西，怎么说完全由开发者决定。
真的面对质疑，林灰也完全可以说他在几年前收到第一台iPhone4s时就有了相关的酝酿。
为什么不把iPhone4s上的语音助手和一款快捷指令应用结合在一起呢？
计算机领域尊重天才。
别的不说，就拿workflow这款软件的原作者来说。
7岁就开发了第一个网页。
不也照样没啥质疑。
而且，先前蘋果方面何悦也说了。
天才就是要与众不同。
总之，林灰觉得即便他安排尽快上线也问题不大。
具体到林灰搞定的这个demo。
因为在开发软件的过程中林灰有着思维高度活跃的加持。
林灰在实际开发中涌现了一些很不错的新思路。
在这些灵感的帮助下。
林灰感觉他搞定的这个demo对比前世初代workflow丝毫不逊色。
不但丝毫不逊色，而且在UI交互方面很出色。
林灰觉得这款软件一经上线很可能受到蘋果方面的欣赏。
唯一比较遗憾的是动作模块方面。
林灰复现的这款软件里面他只构建了大概六十多个动作模块。
看起来六十多个内建操作不少。
但这照完全形态的workflow这款软件差得远。
后世完全体的workflow里光内建动作就三百个以上。
虽然差得很远，但问题不大。
有了demo之后，林灰后面的工作就是慢慢完善细节就可以了。
不过就算林灰再怎么完善。
也没办法做到前世手机里的那么多内建动作了。
因为很多权限的话现在个人开发者根本就获取不了。
不过这也没什么，前世这个软件虽然是在2017年被蘋果方面收购的。
但在2018年这个软件还在因为功能鸡肋被用户吐槽。
也就是说就算这个应用真的功能很鸡肋，也不会妨碍蘋果看中这款软件。
或许在一般用户的眼中不明白蘋果为什么青睐这款软件。
但代入一下蘋果的视角。
就不难发现蘋果为什么会对workflow这样一个看起来鸡肋的应用青眼相加了。
对蘋果手机而言，单独拿出快捷指令确实没什么。
但当快捷指令这款软件与Siri语音助手等关联到一起后。
用户几乎很容易就能达到前所未有的便捷程度。
手机通过语音交互启动快捷指令并进行一系列的自动化操作。
意味着每个用户都能通过一句话就能做很多事情。
工作、学习、生活中的很多繁琐业务流程与进程，都能轻松的被手机任务自动化所代替。
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这样的水准早已不是初级人机交互，已然达到人机协同标准。
蘋果方面的市场部门和技术部门也不是养闲人的。
林灰相信等他上线这款软件之后。
蘋果方面的人员能意识到这款软件的价值。