伟工作的第一步是开始学习理解公司的企业文化、管理制度、产品概述、组织架构、人员组成等等。
老板在面试伟的时候问了伟一个问题，你对国营企业改革这件事怎么看？当伟听到这个问题时第一概念是这个问题有点大啊！这是国家行为，伟还没到那个层次，只不过，这个问题的出发点在老板看来，不用回答的那么大方向，就是简单的看法就行，是否与他的理论相同，伟的回答是，这个是国企必须之路，最终就是国家发展的终极之路，但看似简单的几个字，执行起来是很难的，这里面只要涉及人的就是难，还得把习惯改掉，成千上万的人、从上到下的改，这不是容易的事，但既然选择了就得走下去，即使困难重重，革命苦不苦，想想长征两万五，世界发展到现在，每次历史大变革都是血雨腥风的。要么改革者消灭保守者，要么保守者消灭改革者，这是规律。总之，干就完了！
老板似乎对于伟的回答还是满意的，对于一个参与国企改革者，需要勇气之外，除了战略、战术外那就是人，执行能力强的人，占在一条线上的人，于是伟被录用了。
尽管有试用期但人力资源经理岗位只有过了一个月基本也就保证了转正，对于一个企业来说，如果财务、人力两个部门经常换人的话，那么这个企业不用想，长不了。
老板要求伟尽快容入企业，容入团队，老板似乎喜欢年轻的、有冲劲的人，他说不怕犯错误但一定要学会总结，并不断的上进。伟感觉遇到了一个好老板尽管是被利用的，而且还是一枚棋子。
很多人说我命由我不由天，伟感觉这是相对的，其实很多时候人的选择都是被动的，被动授受这个世界、这个环境，因为你没有力量改变。
伟在工作之余也了解了人力的六大模块，基础的专业知识一定要掌握，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其实伟很心虚，因为这里面除了简单的招聘与培训有工所谓的经验外，其它一无所之，还好有时间来学习。感谢老板。
对于快速销费品行业来说，在中国相对于是比较成熟的行业，因为两乐进入中国市场比较早，八十年代就进入了，不过还只是在大城市里有，小黑玻璃瓶，在那个还吃不饱的年代，三、四线城市的劳苦大众们根本就没钱消费。所以销售经验丰富的两乐也没有开辟一线城市以外的市场。随着改革开放的步伐加大，人民生活水平的提高，物质生活的需求大与精神生活的需求，于是各种饮料、食品等层出不穷的出现，人民有钱了，商机了就出现了，经过二十年的改革发展，人们在逛街和休闲的同时，手里拿着一瓶饮料是再正常不过的事了，当下的丰富生产资源，不管是本土的还是外来的，为了赢得大众，也就是现在所谓的流量，都在产品推广上大显神通，想尽一切办法抓住大众的心理，有引导消费的，有创新消费的，在这个生机勃勃的国家，商机无外不在。转钱就是你想不想和做不做的问题。
经过二十年的培养，消费者开始注重生活质量了，他们所用、所吃、所住都要质量好的，安全的、无害的，因为有了钱，因为有了选择性，于是所有以人为本的行业竞争都杀向了红海，十多亿人的市场，让资本家们杀红了眼，改革开放的成功就是竞争的引入。