数据库从进入商用以来，已经发展到了第三代。
1990年之后，出现开源数据库mysql和postsql。
这让不少企业都开始进入数据库领域。
尤其随着互联网的发展，集成电路的更新换代，原来只是企业使用的数据库，开始逐渐小型化，细分化。
能使用到的场景也越来越多。
步步高的数据库，最早是由胡胜聪的米国分部开始做的，当时楚青给他们的研究方向就是分布式数据库。
分布式最早是从70年代中期就开始有的。
只是当时数据库的主要功能，就是保存数据和满足用户对数据计算需求。
分布式数据库的正式实用，是在大数据时代开始的。
传统单机数据库的读写性能严重下降，已经无法满足大数据场景的需要，更高性能、高可靠性的分布式数据库，就成了发展的方向。
在和华为的实验室建成后，楚青就把这部分技术，纳入到了实验室的研究当中。
楚青之所以在这个时候推出收银机，就是因为这部分技术已经取得了阶段性的成果。
搭配数据库，系统可以自动处理一些日常数据。
这对一些小店铺来说是属于可有可无的功能，可像沃尔玛这样的大企业，却能让每个店铺做到精准掌控，进销存，效期查询，这些都能在前端收银机和终端数据上一目了然。
数据高效精准后展现出来的管理效率，绝对不是一般人能想象到的。
“这是我们为全国旗舰店，搭建的一条专用数据库。虽然目前只接入了十家店铺，可已经能做到每日数据精准汇总。”
步步高产业园，谭骄弟带着沃尔玛和希尔斯的人，在一起参观步步高的数据中心。
数据库的终端电脑上，经过计算，已经汇总出了昨日十家店的收支情况，并且将各个店铺销量前十的产品做了统计。
库存告急的产品，会直接出现在前端的收银机上。
店长只需一键下单，就能把需要的货品和数量发给工厂的客户端。
不但节省了时间，也让管理者对各个店铺的情况做到一目了然。
“当然，就我们目前的技术，分店数据库，一次性最多只能支持50台设备的同时数据运算。不过我们的会提供升级服务，等技术达到之后，可以免费帮大家进行升级维修。”
说道这里谭骄弟小心扫视了一眼，并没有发现特别的反应，这让她不由得感觉有些狐疑。
老板走之前信誓旦旦的说过，他们会对这些感兴趣的。
可从进来数据中心开始，这些人就一言不发，也没任何表情。
这让她不由得担心，这些人是不是真的对这些数据感兴趣。
然而在两帮人沉默不言的外表下，却藏着一颗激动的心。
沃尔玛和希尔斯的人，虽然都没有说话。
可这样直观的数据处理，他们都知道代表着什么。
沃尔玛从进入罗伯森·沃尔顿的时代后，就已经在开始着手建设自己的数据库了。
三年时间，沃尔玛为此支出了近百亿，可依然只能做到配送中心那一级，
之所以无法打通这个最后环节，直接连接到遍布全美的3000多家分店，最关键的因素就是在小型数据库和收银设备的问题上。
自从罗伯森·沃尔顿担任董事长之后，最近三年，沃尔玛能超过希尔斯的关键所在，就是因为建设了数据库的配送中心，可以在工作效率上大大提升。
在沃尔玛，一个配送中心，目前可以覆盖半径200公里以内的50-80家销售网点。
通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的任何一家商店，以保证送货的及时性。
可如果再拥有了分店数据库，并打通分店和数据中心的连接，那么最直接的体现就是，配送中心的覆盖面积可以直接扩大一半。
效率提升带来的最直观反映就是，时间变多，能做的事情也更多。
到那时，一个配送中心，只需多配备一些配送车辆，就能让覆盖半径，从200公里提升到350公里以上，可以服务的销售网点，最少能超过一百家。
沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积超过11万立方米，相当于24个足球场那么大。
里面装着人们所能想象到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，从针头线脑到家具百货，应有尽有，商品种类平均达10万种。
要知道沃尔玛每多建设一个配送中心，就需要多投资几个亿。
如果这套设备真的运用到了商超当中，光是从配送中心建设上节省的成本，就会多达几十亿美金。
历史上沃尔玛为了打通分店环节，在1999年，投资了1600亿重新打造物流环节，其中花在数据库建设上的就高达五百亿。
也是在哪个时候，沃尔玛自己研发了一套用于分店使用的smart系统，搭配pc机用来连接总部使用的host系统。
为了实现这一功能，沃尔玛当时买了不计其数的服务器和pc机，才勉强做到。
有了这一系统，沃尔玛在全球的所有店铺、配送中心每天发生的一切，与经营有关的购销调存等详细信息，都能通过主干网和通信卫星传送到数据中心。
要知道，沃尔玛还是世界上第一个发射物流通信卫星的企业，早在八十年代初期，为了掌握商品配送的实时信息，他们在公司几位董事和技术总监等高管的竭力主张下，发射了一个物流通信卫星，用来随时监控每一件商品的配送进度。
在对科技的运用上，不得不说沃尔玛走在了希尔斯的前面。
而与之相反的希尔斯百货，最终之所以走上破产的命运，除了它的债务问题，最大的原因还是在于跟不上时代。
九十年代初期，沃尔玛已经开始运用配送中心+数据库模式，大范围建设配送中心的时候，希尔斯还在使用着五十年代的商品储运手段。
光是商品储运费用，就占了总销售额的百分之八，而当时沃尔玛的商品储运费用只有百分之三。
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改革的问题，其实他们比沃尔玛更迫切。
这样一套有着完整解决方案的设备，对他们的提升比沃尔玛更大。
所以当看见这样一套设备之后，希尔斯的人嘴上虽然没说，可心里却已经乐开了花。